Эмэгтэйчүүд дэлхийн хүн амын тал хувийг эзэлдэг ч хөдөлмөрийн ертөнцөд тэгш боломж байдаггүй. Олон улсын хөдөлмөрийн байгууллагын (ОУХБ) мэдээлснээр 2025 онд албан ёсны хөдөлмөрийн зах зээлд эмэгтэйчүүдийн дөнгөж 48 хувь нь төлөөлөлтэй байсан бол эрэгтэйчүүдийн 73 хувь нь байна. Дунджаар эмэгтэйчүүд 23 хувиар бага цалин авч, нийт цалингүй асрамжийн ажлын дөрөвний гурваас илүүг гүйцэтгэдэг.
Удирдлагын түвшинд энэ ялгаа илүү мэдэгдэхүйц байна. НҮБ-ын Хөгжлийн хөтөлбөрийн мэдээгээр дэлхийн хэмжээнд удирдах албан тушаалын 38 орчим хувь, удирдах албан тушаалын 31 гаруй хувийг эмэгтэйчүүд эзэлдэг. Эдийн засгийн өсөлт, инноваци, хөрөнгө оруулалтын ирээдүйг тодорхойлдог салбаруудад тэдний төлөөлөл маш бага хэвээр байна.
НҮБ-ын Хүний эрхийн албаны Сэдэвчилсэн хамтын ажиллагаа, тусгай журам, хөгжлийн эрхийн газрын захирал Пегги Хикс “Саад бэрхшээл нь эмэгтэйчүүдэд янз бүрээр нөлөөлдөг. Эрх ямба нь тэднийг зөөлрүүлж, харин ялгаварлан гадуурхах нь өсгөж чадна. Зарим эмэгтэйчүүдийн хувьд манлайлалд хүрэх шат хэцүү байдаг. Бусад хүмүүсийн хувьд энэ нь эвдэрсэн. Мөн олон хүмүүсийн хувьд энэ нь огт байдаггүй.”
Хэдий ахиц дэвшил гарсан ч эмэгтэйчүүд зохистой ажилд тэгш бус хандах, цалин хөлсгүй асран халамжлах үүрэг, хэвшмэл ойлголт, хүчирхийлэл, ажлын байран дахь дарамттай тулгарсаар байна. Мөн арьсны өнгө, үндэс угсаа, хөгжлийн бэрхшээл, нас, нийгэм эдийн засаг, шилжилт хөдөлгөөний байдлаас шалтгаалан ялгаварлан гадуурхах нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.
Мароккогийн удирдах албан тушаалд хүрэх эмэгтэйчүүдийн зам class=”notranslate”>__GTAG7__Мароккогийн Хөдөлмөр эрхлэлтийн яамны Мэргэжлийн сургалтын ерөнхий нарийн бичгийн дарга Вафа Асри 30 гаруй жилийн турш мэргэжлийн сургалт, хөдөлмөр эрхлэлтийн асуудал, хүний капиталын хөгжилд оролцож байна.
Түүний хувьд хамгийн том сорилт бол ажлын ачаалал биш, харин эмэгтэйчүүд эрэгтэйчүүдийн нэгэн адил удирдах албан тушаал хаших эрхтэй гэдгийг нотлох, ялангуяа жендэрийн үүргийн талаар уламжлалт үзэл бодолтой хамт ажиллагсаддаа нотлох шаардлагатай гэж тэрээр хэлэв.
“Удирдамжийг зүгээр л тунхаглах боломжгүй. Энэ нь ур чадвар, тууштай байдал, хувийн үлгэр жишээгээр өдрөөс өдөрт бий болдог” гэж Асри хэлэв.
Тэрээр эмэгтэйчүүдэд манлайлах ур чадварыг хөгжүүлэх, өндөр түвшний албан тушаалд бэлтгэхэд тусалдаг Direction Femmes хөтөлбөрийг эхлүүлсэн. Энэ болон бусад санаачилгын үр дүнд яамны удирдах албан тушаалд эмэгтэйчүүдийн төлөөлөл 20 хүрэхгүй хувиас 35 орчим хувь болж өссөн байна.
Зөвхөн зөвлөх хөтөлбөр хангалттай биш гэдгийг Асри онцолсон. Жендэрийн тэгш байдлыг хангах, хөдөлмөрийн уян хатан нөхцөл, хүүхдийн асрамж, халамжийг боломжийн үнээр хангах, хэвшмэл ойлголттой тэмцэх, манлайлагч эмэгтэйчүүдийн үлгэр жишээг хангах хууль хэрэгтэй байна.
Мөн тэрээр боловсролын салбарт томоохон ахиц дэвшил гаргасныг тэмдэглэв. Асри инженерийн чиглэлээр суралцаж байхад ангийнх нь сурагчдын 15 хүрэхгүй хувь нь охид байсан бол өнөөдөр энэ хувь нь талаас илүү болжээ. Мароккод илүү олон эмэгтэйчүүд уул уурхай, автомашин, нисэх зэрэг уламжлалт эрчүүд давамгайлсан салбарт мэргэжлээ сонгож байна.
Танзани дахь гэрийн ажилчдын эрхийг хамгаалах
__GTAG7__Танзани улсад өдөр бүр олон мянган охид, эмэгтэйчүүд гэрийн ажил хийж, бусдад анхаарал халамж тавьдаг. Тэдний ихэнх нь албан бус салбарт ажилладаг, бага цалин авдаг, олон цагаар ажилладаг, нийгмийн хамгаалал бараг байхгүй. Тэд мөн хүчирхийллийн талаар мэдээлэх, шударга ёсыг эрэлхийлэхэд хэцүү байдаг.
Гэсэн хэдий ч энэ асуудалд мэдэгдэхүйц ахиц дэвшил гарч байна. Танзанийн засгийн газар гэрийн ажилчдын хамгаалалтыг бэхжүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээний зохицуулалт, хөдөлмөрийн хууль, төрийн бодлогыг хянаж байна. НҮБ-ын Хүний эрхийн алба ОУХБ, Танзанийн Хөдөлмөрийн коллежтэй хамтран тэдний эрх ашгийг хамгаалах, шийдвэр гаргах түвшинд оролцоход нь тусалж байна.
“Өмнө нь тэдний ихэнх нь гэрийн үйлчлэгч гэж нэрлэгдэхийг хүсдэггүй байсан. Тэд үүнийг ичгүүртэй гэж боддог байсан. Гэвч байнгын боловсролын ажлын ачаар өнөөдөр тэд айдасгүйгээр “Би гэрийн үйлчлэгч” гэж хэлж чадна гэж __GTAG3__ хэлэв. class=”notranslate”>__GTAG4__
2011 оноос хойш тус холбоо, НҮБ болон бусад түншүүд үе тэнгийнхний сургалтын хөтөлбөрийг боловсруулж байна. Эхний ээлжинд 50 гэрийн үйлчлэгч хамрагдаж байсан бол одоо тэдний тоо 200 даваад байна.Улсын найман бүс нутагт дахин 1281 эмэгтэй мэргэжил эзэмшүүлэх гэрчилгээ авсан байна.
Матиасын хэлснээр, шийдвэрлэгдээгүй байгаа гол асуудал бол нийгэмд гэрийн ажлыг байнгын ажил гэж тэр бүр хүлээн зөвшөөрдөггүй, энэ салбарт ажиллаж байгаа хүмүүсийг зохих эрхтэй ажилчин гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй явдал юм.
Эмэгтэйчүүд яагаад шийдвэр гаргахад оролцох ёстой вэ __ class=”notranslate”>__GTAG7__Global Women Leaders Voices байгууллагын Гүйцэтгэх захирлын үүрэг гүйцэтгэгч Кристина Галлах 1980-аад оны эхээр Барселона хотод сэтгүүлзүйн карьераа эхлүүлсэн. Тэр үед ч тайлагналын гол ажлыг эмэгтэйчүүд хийж, удирдах болон удирдах албан тушаалыг бараг бүхэлд нь эрэгтэйчүүд эзэлдэг болохыг анзаарсан.
Дараа нь Галлах Европын Холбоонд ажиллаж байхдаа Израиль, Газа, Египетийн хилийн боомтод аюулгүй байдлын үүрэг гүйцэтгэж байсан. Зохион байгуулах хэсэгт нэг ч эмэгтэй байгаагүй тул хил рүү илгээсэн цагдаа нарын дунд эмэгтэй хүн байгаагүй.
Үүний улмаас хилээр гарч буй эмэгтэйчүүдийг эрэгтэйчүүд эрэн сурвалжлах шаардлагатай болсон нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй зүйл байв. Зохион байгуулагчид эмэгтэй цагдаа нарыг яаралтай газар руу илгээх шаардлагатай болсон.
“Энэ бол эмэгтэйчүүд яагаад бүх шатны шийдвэр гаргах түвшинд – төлөвлөлтийн үе шат болон шийдвэрийн хэрэгжилтэд оролцох ёстойн тодорхой жишээ юм” гэж Галлах хэлэв.
Дараа нь тэрээр Испанийн анхны феминист гадаад бодлогыг боловсруулахад оролцож, НҮБ-д Олон нийтийн мэдээллийн газарт жендэрийн тэгш байдлын анхны стратегийг бэлтгэх ажлыг удирдаж байсан.
Галлах дипломат болон төрийн албанд карьер хайж буй эмэгтэйчүүдийг бие биенээ дэмжих сүлжээ байгуулж, зөвлөгч хайж, ялгаварлан гадуурхалтын эсрэг дуу хоолойгоо хүргэхийг уриалав.
“Бид жендэрийн тэгш байдлыг хангах хүнд хэцүү үеийг туулж байна. Олон салбарт ухралт бий. Бид бие биенээ дэмжиж, бэрхшээлийн талаар ярихаас эмээхгүй байж л үүнийг эсэргүүцэж, урагшлах боломжтой” гэж тэр онцоллоо.